Tagged: 看板方法

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看板方法系列4:管理流动原则

通过之前看板方法系列文章,我你的看板墙应该已经建立起来了,并且任务卡片都已经编写完成,贴到了看板上的相应位置。但这不是我们的目标,这只是开始看板的基础,我们的目标的让任务快速的通过看板上的各个流程环节...

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看板方法系列3:限制在制品原则

今天介绍一下在看板方法中的限制在制品原则,这是看板的核心机制。 1、什么是在制品 在软件过程中,那些已经开始,但是还没有交付,没有产生客户价值的那些工作项,例如已经开发的需求分析、正在研发的功能、等待...

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看板方法系列2:可视化原则

在看板方法系列1中,我们已经学习了如何在团队里快速开展看板方法,并且通过一些步骤,推荐大家在 一个大的白板墙上,画出了自己的看板流程并贴上了工作项便签。其实到这里,大家已经在遵守看板方法的第一大原则了...

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看板方法系列1:现在就开始实施看板

在2011年的时候,我开始参与一个日本项目,也第一次开始接触敏捷开发。在那之后的两年多里,项目组一直在积极的学习和实践SCRUM敏捷开发模式。我也从中学习到了不少关于SCRUM的理念和方法,对我现在的...