Category: 提高生产力

如何制作一份行之有效的Sprint摘要文档?

一个敏捷sprint或迭代的结束应该是相对轻量级的行为。毕竟,这是一件每个月至少要进行一次的事情。为让团队免除不必要的仪式环节负担,通常一个非常简洁的sprint回顾就足够了。 那么,这份包含重要信息...

Excel中批量保护和撤销工作表

Excel中批量保护和撤销工作表

Excel中如果想对Sheet进行控制,防止其他人编辑、修改、复制等操作。需要为每个Sheet开启保护功能。详细做法可以参考这里。但是一次只能修改一个Sheet。如果有很多Sheet都需要设定保护功能...

[转]如何更好的做简单绘画,工作中也许会用到

[转]如何更好的做简单绘画,工作中也许会用到

上次参加CSM培训的时候,做了一个 小项目。其中需要自己先在白纸上画出界面设计原型图。这时才感觉到基本的绘图能力还是需要的。你在工作中也遇到过类似的问题吗?我刚好在看到一篇老外写的做好简单绘画的一些技...

看板方法系列4:管理流动原则

看板方法系列4:管理流动原则

通过之前看板方法系列文章,我你的看板墙应该已经建立起来了,并且任务卡片都已经编写完成,贴到了看板上的相应位置。但这不是我们的目标,这只是开始看板的基础,我们的目标的让任务快速的通过看板上的各个流程环节...

看板方法系列3:限制在制品原则

看板方法系列3:限制在制品原则

今天介绍一下在看板方法中的限制在制品原则,这是看板的核心机制。 1、什么是在制品 在软件过程中,那些已经开始,但是还没有交付,没有产生客户价值的那些工作项,例如已经开发的需求分析、正在研发的功能、等待...

看板方法系列2:可视化原则

看板方法系列2:可视化原则

在看板方法系列1中,我们已经学习了如何在团队里快速开展看板方法,并且通过一些步骤,推荐大家在 一个大的白板墙上,画出了自己的看板流程并贴上了工作项便签。其实到这里,大家已经在遵守看板方法的第一大原则了...

看板方法系列1:现在就开始实施看板

看板方法系列1:现在就开始实施看板

在2011年的时候,我开始参与一个日本项目,也第一次开始接触敏捷开发。在那之后的两年多里,项目组一直在积极的学习和实践SCRUM敏捷开发模式。我也从中学习到了不少关于SCRUM的理念和方法,对我现在的...

基于Windows10的桌面整理术,告别乱糟糟的桌面

基于Windows10的桌面整理术,告别乱糟糟的桌面

就在昨天我的Windows 的桌面上还是满满的整屏的图标,看起来非常杂乱,查找应用程序和文件非常不便。而今天整个桌面上就只剩下一个回收站了和一张漂亮的桌面壁纸了。这得益于我今天要介绍的基于Window...

如何书写高效的工作邮件:给你十条建议

如何书写高效的工作邮件:给你十条建议

在工作中电子邮件是必不可少的通讯工具,尽管即时通讯软件目前在工作中也起到了非常重要的作用,但是电子邮件仍然具有不可替代的优势,我从业以来每天都面临着处理各种电子邮件,但是我也发现很多朋友和同事,对如何...